一是聚焦强化领导，责任落实有力。召开每周重点邮件内容梳理晨会，逐项分部门拆解新电子税局重要事项，建立“网厅干部为主-其他干部为辅”的应急模式，确保新电子税局上线准备工作充分。二是聚焦优化团队，培训辅导尽力。抽调骨干组建测试团队与快反团队，围绕新版系统的操作、新增模块、常见问题等，打印下发热点问题与组织讨论。按照新电子税局上线工作安排，扩充“征纳互动”团队，完成人员岗责配置工作。三是聚焦服务质效，纳税服务给力。加强对新电子税局上线工作的“线上+线下”辅导，线上征纳互动在线沟通与电话沟通。线下自助办税区面对面辅导，实现纳税人使用新电子税局无感过渡。